9月13日，内投集團公司召開(kāi)2021年上半年經營工(gōng)作會。集團本部黨委委員(yuán)、董事及經營班子成員(yuán)、集團各子公司主要負責人、外(wài)派參股公司人員(yuán)和公司本部中(zhōng)層管理人員(yuán)參會。内投集團公司黨委副書(shū)記、總經理張轶主持會議。

集團各所屬公司負責人和班子成員(yuán)分(fēn)别彙報了各子公司經營情況和分(fēn)管工(gōng)作開(kāi)展情況。

公司黨委副書(shū)記、總經理張轶從公司融資(zī)保鏈、目标任務、國企改革、人力資(zī)源、内控管理等五個方面闡釋了企業主要經營舉措和成效。張轶強調，全集團要同心協力、苦練内功，攻堅克難達目标，想方設法謀發展，力争圓滿完成全年的經營指标和重點工(gōng)作任務。

公司黨委書(shū)記、董事長王志(zhì)文對全集團員(yuán)工(gōng)爲企業發展所做的各項工(gōng)作表示感謝，對公司上半年取得的成績表示肯定。他強調，國企既有鮮明的政治屬性，又(yòu)是獨立的市場主體(tǐ)，必須把盈利放(fàng)在企業生(shēng)存發展的重要位置。他強調，一(yī)是要認準發展位勢。要抓住成渝地區雙城經濟圈建設、内自同城化、内江新區等系列發展機遇，深入貫徹落實全市第八次黨代會精神，緊跟全市打造“三個内江”步伐，融入并服務全市經濟發展大(dà)局，爲加快建設成渝發展主軸中(zhōng)心城市貢獻國企力量。二是要形成多元化格局。要高度重視人才對企業發展的支撐作用；集團本部要統籌推進金融服務、能源、文旅文教、城市服務、土地整理及資(zī)源開(kāi)發、城市綜合開(kāi)發、大(dà)數據等産業闆塊的差異化發展，各子公司要用心做好主營業務，找準盈利點。三是要注重品牌建設。品牌建設的本質是企業信用、企業文化的建設，要思考如何擴大(dà)内投的社會影響力。四是要正視公司存在的人才緊缺、債務風險、市場化運營和廉政風險等問題。

對于下(xià)步工(gōng)作，王志(zhì)文提出五點建議：一(yī)是政治上，集團本部和各子公司負責人要有大(dà)局觀，要站在全市和全集團的高度來謀發展，明白(bái)國企的政治屬性，履行國企的責任擔當。二是思路上，要解放(fàng)思想、堅持創新，堅信辦法總比困難多，堅定“剩者爲王”理念；要通過内部挖潛促發展，在發展中(zhōng)解決公司的問題。三是經營上，在發展業務和投資(zī)項目時要考慮盈利問題，善于發現利潤點；要會算長遠賬，做到少虧甚至不虧；要加強企業風險防控，築牢安全底線。四是作風上，要積極履行崗位職責，一(yī)級做一(yī)級的事情，堅持“結果導向”；要堅持紀在法前，保證清正廉潔。五是心态上，要保持健康積極樂觀平和的心态面對工(gōng)作面對生(shēng)活。